Создайте во время тренинга цели и ключевые результаты компании и сотрудников, проведите сессии синхронизации и мониторинга OKR. Научитесь реализовывать стратегию и вдохновлять коллег на прорыв
Оставить заявку
Что такое OKR:
OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом
Метод мотивирует на достижение целей компании без привязки к зарплате
OKR это про амбициозные цели, которые показывают, сделаете ли вы прыжок в новое состояние, в отличии от KPI, которые отражают текущее состояние компании - все ли хорошо
Цели OKR:
Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
Достигать амбициозные цели
Программа тренинга
Что такое OKR
История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
Кто использует OKR и почему
Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
Ключевые принципы OKR
Электронный и бумажный варианты
Практикум. Формируем цели компании/команды
Место OKR в системе управления компании
Циклы планирования OKR
Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
Практикум. Формирование NSM
Формулировки целей по OKR. Делать или быть
Практика формулирования целей
Распространенные варианты целей
Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
SMART и ключевые результаты
Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
Практика формулирования ключевых результатов
Баланс действий и ценностей
Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
Проблемы KPI при привязке к зарплате
Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
Типы OKR
Варианты создания дочерних OKR
Когда Действий может быть много
Практикум. Создание дочерних OKR
Проблемы закрытости и иерархичности KPI
Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы внедрения и как их решать
Тренер
Бадин Андрей
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
Руководитель проектных офисов и трансформационных проектовв Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор Тренер в бизнес-школеСКОЛКОВО
Короткая и забавная статья о том, что наличие конкретной структуры в OKR не делает их простыми и одинаковыми. OKR, как суши, могут быть как хорошего качества, так и плохого.
Андрей Бадин рассказывает про OKR: что это, зачем нужны и как OKR связывают стратегию компании и задачи сотрудников. Что делать с KPI, и значит ли приход OKR - смерть KPI
Место проведения: г. Москва, Между метро Третьяковская и метро Павелецкая, улица Большая Татарская, 42 Телефон: +7 (495) 240-90-80 E-mail: hello@pmservices.ru