Тренинг

«OKR на практике»

Создайте во время тренинга цели и ключевые результаты компании и сотрудников, проведите сессии синхронизации и мониторинга OKR. Научитесь реализовывать стратегию и вдохновлять коллег на прорыв

Что такое OKR:

OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом
Метод мотивирует на достижение целей компании без привязки к зарплате
OKR это про амбициозные цели, которые показывают, сделаете ли вы прыжок в новое состояние, в отличии от KPI, которые отражают текущее состояние компании - все ли хорошо

Цели OKR:

Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
Достигать амбициозные цели
Программа тренинга
Очный тренинг или Online - интенсив
8 часов/ 6 практик
Сертификат об обучении
Введение в OKR
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Кто использует OKR и почему
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Электронный и бумажный варианты
  • Практикум. Формируем цели компании/команды


Цели компании/команды
  • Место OKR в системе управления компании
  • Циклы планирования OKR
  • Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
  • Практикум. Формирование NSM
  • Формулировки целей по OKR. Делать или быть
  • Практика формулирования целей
  • Распространенные варианты целей
  • Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды
  • AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
  • SMART и ключевые результаты
  • Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
  • Практика формулирования ключевых результатов
  • Баланс действий и ценностей
  • Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
  • Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
  • Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR
  • Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
  • Проблемы KPI при привязке к зарплате
  • Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
  • OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
  • Типы OKR
  • Варианты создания дочерних OKR
  • Когда Действий может быть много
  • Практикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR
  • Проблемы закрытости и иерархичности KPI
  • Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
  • Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
  • Матрица синхронизации и план синхронизации
  • Сценарий синхронизации
  • Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR
  • Проблемы мониторинга KPI
  • Отличие мониторинга OKR от KPI
  • Форматы мониторинга
  • Софт для мониторинга
  • Замеры прогресса и шкала мониторинга
  • Процесс обсуждения OKR на оперативках
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
  • Силы OKR
  • OKR-лидер
  • План внедрения
  • Примеры OKR
  • Книги
Подведение итогов
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Вручение сертификатов

Получите подробную программу тренинга OKR

Результаты от тренинга

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы внедрения и как их решать
Тренер

Бадин Андрей


Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»


    Подборка статей про OKR

    Преимущества

    В основе тренинга множество кейсов для формулировки ваших OKR
    Мы проводим тренинг на реальных данных клиента, а не играх
    На выходе первая версия OKR компании и участника тренинга
    Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
    OK
    4 марта 2022 года
    OKR на практике
    Очный тренинг
    Click to order
    Total: 
    Имя, фамилия
    Ваш Email
    Ваш телефон
    Открытый тренинг
    Корпоративный заказ
    Предварительная регистрация
    Открытая дата
    Очный тренинг
    1 день / 8 часов


    Оставьте комментарий, если вы хотите записаться на открытую дату или онлайн тренинг
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
    Оставьте свои контакты, мы обязательно свяжемся и сделаем интересное предложение!
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

    Нас выбирают

    Контакты

    ООО «Проектные сервисы»

    Место проведения: г. Москва,
    Между метро Третьяковская и метро Павелецкая, улица Большая Татарская, 42
    Телефон: +7 (495) 240-90-80
    E-mail: hello@pmservices.ru
    © 2014-2021 ООО «Проектные Сервисы»
    социальные сети