Тренинг

«OKR на практике»

Создайте во время тренинга цели и ключевые результаты компании и сотрудников, проведите сессии синхронизации и мониторинга OKR. Научитесь реализовывать стратегию и вдохновлять коллег на прорыв

Что такое OKR:

OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом
Метод мотивирует на достижение целей компании без привязки к зарплате
OKR это про амбициозные цели, которые показывают, сделаете ли вы прыжок в новое состояние, в отличии от KPI, которые отражают текущее состояние компании - все ли хорошо

Цели OKR:

Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
Достигать амбициозные цели
Программа тренинга
Очный тренинг или Online - интенсив
8 часов/ 6 практик
Сертификат об обучении
Структура OKR
  • Что такое OKR, суперсилы OKR
  • История методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Цели и Ключевые результаты: принципы и структура формулировок, количество целей
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Действия и ценности
  • Связь целей и ключевых результатов с задачами
OKR на уровне бизнеса
  • Циклы формирования OKR
  • Стратегия и дорожная карта, AAARRR-воронка, North Star Metric и другие инструменты как основа для создания OKR
  • Практикум. Определение North Star метрики
  • Амбициозные OKR
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR
Синхронизация и мониторинг
  • Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR, сложности и проблемы
  • Принципы синхронизации OKR
  • Выбор вариантов синхронизации методы W, M, одновременная
  • Процесс синхронизации
  • OKR-ответственный
  • Процесс и правила мониторинга
  • Мониторинг и автоматические индикатор
  • Софт
Внедрение OKR

  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • План внедрения
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Дополнительный коучинг

Получите подробную программу тренинга OKR
и гайд по внедрению

Результаты от тренинга

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы внедрения и как их решать
Тренер

Бадин Андрей


Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»


    Подборка статей про OKR

    Преимущества

    В основе тренинга множество кейсов для формулировки ваших OKR
    Мы проводим тренинг на реальных данных клиента, а не играх
    На выходе первая версия OKR компании и участника тренинга
    Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
    OK
    Открытый тренинг
    Корпоративный заказ
    Предварительная регистрация
    28 мая 2021г.
    Очный тренинг
    1 день / 8 часов

    25 000 ₽
    Оставьте комментарий, если вы хотите записаться на открытую дату или онлайн тренинг
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
    Оставьте свои контакты, мы обязательно свяжемся и сделаем интересное предложение!
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

    Нас выбирают

    Контакты

    ООО «Проектные сервисы»

    Место проведения: г. Москва,
    Между метро Третьяковская и метро Павелецкая, улица Большая Татарская, 42
    Телефон: +7 (495) 240-90-80
    E-mail: hello@pmservices.ru
    © 2014-2021 ООО «Проектные Сервисы»
    социальные сети