Тренинг

«OKR на практике»

Создайте во время тренинга цели и ключевые результаты компании и сотрудников, проведите сессии синхронизации и мониторинга OKR. Научитесь реализовывать стратегию и вдохновлять коллег на прорыв

Что такое OKR:

OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом
Метод мотивирует на достижение целей компании без привязки к зарплате
OKR это про амбициозные цели, которые показывают, сделаете ли вы прыжок в новое состояние, в отличии от KPI, которые отражают текущее состояние компании - все ли хорошо

Цели OKR:

Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
Достигать амбициозные цели
Программа тренинга
Очный тренинг или Online - интенсив
8 часов/ 6 практик
Сертификат об обучении
Введение в OKR
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Проблемы существующих методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Практикум. Что берем от OKR на старте
Структура OKR
  • Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
  • Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
  • Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.
OKR на уровне бизнеса
  • Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
  • Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
  • AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
  • Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR ·Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор
Синхронизация целей и результатов
  • Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
  • Выбор вариантов синхронизации
  • Процесс синхронизации и ответственность
  • Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR
Мониторинг OKR
  • Процесс и периодичность мониторинга
  • Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
  • Формы мониторинга и софт
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • План внедрения

Подведение итогов
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Вручение сертификатов

Получите подробную программу тренинга OKR
и гайд по внедрению

Результаты от тренинга

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы внедрения и как их решать
Тренер

Бадин Андрей


Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»


    Подборка статей про OKR

    Преимущества

    В основе тренинга множество кейсов для формулировки ваших OKR
    Мы проводим тренинг на реальных данных клиента, а не играх
    На выходе первая версия OKR компании и участника тренинга
    Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
    OK
    29 октября 2021
    OKR на практике
    Очный тренинг
    19000
    р.
    25000
    р.
    Click to order
    Total: 
    Имя, фамилия
    Ваш Email
    Ваш телефон
    Открытый тренинг
    Корпоративный заказ
    Предварительная регистрация
    Открытая дата
    Очный тренинг
    1 день / 8 часов


    Оставьте комментарий, если вы хотите записаться на открытую дату или онлайн тренинг
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
    Оставьте свои контакты, мы обязательно свяжемся и сделаем интересное предложение!
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

    Нас выбирают

    Контакты

    ООО «Проектные сервисы»

    Место проведения: г. Москва,
    Между метро Третьяковская и метро Павелецкая, улица Большая Татарская, 42
    Телефон: +7 (495) 240-90-80
    E-mail: hello@pmservices.ru
    © 2014-2021 ООО «Проектные Сервисы»
    социальные сети